Foi esta a pergunta que me fizeram hoje na hora do almoço. Na verdade a pergunta exata foi: “O que você faz da vida que você trabalha de chinelo?” Respondi que o ponto não é o que eu faço, mas sim o que eu deixei de fazer.

➡ Abri mão de uma carreira internacional em uma empresa sólida com salários e benefícios incríveis;

➡ Aceitei que o dinheiro não era o fator decisivo na minha vida;

➡ Parei de acreditar que eu era novo demais para abrir minha própria consultoria;

➡ Aceitei que ganhar menos em curto prazo, com potencial de ganhar mais a longo prazo;

➡ Aprendi a conviver com os riscos, descobri que eles podem te cobrar tanto quanto te pagar;

➡ Abandonei minha zona de conforto, descobri que este é o único lugar onde posso aprender de verdade;

Quando terminei de responder a pergunta que a pessoa tinha feito, ela estava com uma cara indescritível e eu disse:

Eu sei… não é primeira vez que me chamam de maluco, pode ficar à vontade.

Não sei dizer quantas pessoas contribuíram, de todas as formas, para a transição, abertura e crescimento da minha empresa. Hoje me sinto na obrigação de retribuir de alguma forma.

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Descobri o poker há quase 20 anos, tinha acabado de entrar na universidade, me apaixonei perdidamente pelo jogo e sempre que possível encontro uma oportunidade, seja online ou presencial, para jogar.

Após todos estes anos jogando, jamais imaginaria que poderia utilizar conhecimentos adquiridos com a prática do poker na minha vida profissional. Há 2 anos comecei a empreender e no início era quase impossível parar de fazer analogia do mercado com um torneio de poker.

Foi no meio do livro Satisfação Garantida do Tony Hsieh, CEO e fundador da Zappos, que simplesmente me encontrei. A maioria das lições descritas abaixo aprendi jogando (e empreendendo), mas confesso que não conseguiria descrever tão bem a analogia entre o poker e os negócios como o Tony descreve em seu livro.

AVALIAÇÃO DE OPORTUNIDADES DE MERCADO

  • A escolha da mesa é decisão mais importante que se pode tomar.
  • É bom mudar de mesa se você descobrir que está muito difícil de ganhar na sua mesa.
  • Se houver muitos competidores (alguns irracionais ou inexperientes), mesmo se você for o melhor é muito difícil ganhar.

FINANÇAS

  • Aquele que nunca perde uma jogada não é o que ganha mais dinheiro a longo prazo.
  • Certifique-se que o seu “cacife” é grande o suficiente para o jogo que está fazendo e para os riscos que está correndo.
  • Você ganhará ou perderá rodadas individuais mas o que importa é o pensamento de longo prazo e foco no torneio que você está jogando.

ESTRATÉGIA

  • Não entre em jogadas que você não entenda, mesmo se ver muitas pessoas ganhando dinheiro com elas.
  • Calcule o jogo quando as apostas não são altas.
  • Diferencie-se faça o contrário que o resto da mesa está fazendo
  • Ajuste o seu estilo de jogar durante toda a noite o jogo é extremamente dinâmico. Seja flexível.
  • Esperança não é um bom plano
  • Saiba a hora de sair

Como reflexão final, lembre-se sempre de uma coisa.

Só porque você ganhou uma rodada não significa que é bom e que não tem mais nada aprender. Você pode apenas ter tido sorte.

Tony Hsieh

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Antes de começar este artigo, gostaria de lhe propor uma breve reflexão. Responda, em silêncio, sim ou não, para as perguntas abaixo:

  1. A sua empresa possui um planejamento estratégico?
  2. Este documento possui as diretrizes que definem o norte e os objetivos da corporação para os próximos 3, 5 ou 10 anos?
  3. A sua empresa monitora a aderência e o cumprimento das ações oriundas deste plano?

Se respondeu SIM para todas as perguntas, você realmente precisa ler este artigo!

Começo este texto com uma excelente e provocadora recomendação de leitura, o livro do brilhante Henry Mintzberg, Ascensão e Queda do Planejamento Estratégico.

Como seres humanos, faz parte da nossa natureza estabelecer uma lógica para explicarmos fatos e eventos no passado. O problema é que apesar de coerente e muitas vezes construída sobre dados empíricos, esta lógica não pode ser usada para estabelecer um plano de sucesso no futuro. Nassim Taleb, autor do clássico best seller, A lógica do Cisne Negro, comenta em seu livro:

Produzimos projeções de déficits da previdência social e de preços de petróleo para daqui a trinta anos, sem perceber que não podemos prevê-los nem mesmo para o próximo verão — nossos erros de previsão cumulativos para eventos políticos e econômicos são tão gritantes que preciso me beliscar para ter certeza de que não estou sonhando sempre que observo o registro empírico. O que é surpreendente não é a magnitude de nossos erros de previsão, mas sim nossa falta de consciência dela.

A partir do momento que se constrói um planejamento, assumimos um viés para o futuro que nos deixa completamente cegos às oportunidades alheias ao escopo deste plano. Desta forma ficamos totalmente suscetíveis aos impactos das constantes mudanças que estamos vivendo.

O “planejamento” estratégico tornou-se um paradigma, traiçoeiro o bastante, para destruir alguns impérios organizacionais. Desde o ano 2000, 52% das empresas da Fortune 500, lista das maiores empresas do mundo, faliram, foram compradas ou deixaram de existir. A grande maioria delas sofria da cegueira do planejamento e não foi capaz de se adaptar às mudanças do mercado.

A definição de uma estratégia deve estar adaptada a realidade e ao contexto do mercado, deixando de ser apenas uma abordagem de planejamento e assumindo novos formatos, como as estratégicas: Adaptativa, Visionária, Formadora e Renovadora.

O modelo abaixo é uma interseção de 3 eixos, combinando os seguintes fatores:

  1. Imprevisibilidade – quanto você consegue prever os impactos das mudanças dentro do seu segmento
  2. Maleabilidade – A sua capacidade de influenciar e moldar o seu mercado
  3. Aridez – Competitividade de custos frente aos seus concorrentes

O cruzamentos dessas informações lhe darão uma abordagem a ser seguida e o seu negócio pode requerer abordagens distintas a medida que se desenvolve e evolui ou a medida que o cenário que está inserido sofre mudanças.

A estratégia para os descobridores e empreendedores é contar menos com um planejamento estruturado, focalizar no máximo de experimentação e reconhecer as oportunidades quando elas surgem. 

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Conhecimento bom é aquele que é compartilhado, segue abaixo a minha lista de leitura para 2019. Espero que gostem e aproveite.

Para facilitar, caso seja do seu interesse, estou colocando o link para compra direta dos livros no site da Amazon.

Feliz 2019! Muito conhecimento para você

Curiosidades


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Desenvolvimento Pessoal 


A Sútil Arte de Ligar o Foda-se https://amzn.to/2Ryjtuy

Dar e Receber https://amzn.to/2CUyKgW

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O mensageiro Milionário  https://amzn.to/2RFZI4s

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Os Originais  https://amzn.to/2Re5JWA

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Thinking in numbers https://amzn.to/2RE8Sy0
Empreendedorismo 


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Estratégia


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Jogar para Vencer https://amzn.to/2AyB23K

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