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Sabe quando as coisas saem muito errado? Quando equipamentos quebram, caixas fecham no negativo e literalmente a coisa “fede” e “dá ruim” para todos os lados… Nesta hora aparece uma pessoa que detém um conhecimento especifico e consegue reverter ou mitigar a situação resolvendo o problema, nem que seja de forma paliativa.

Estes profissionais são extremamente valorizados no mercado, e é fato que este perfil é bastante relevante para o sucesso das organizações. A questão é, onde os nosso heróis estão investindo o seu tempo?

Por um erro de gestão acabamos caindo na Cultura do Herói e colocamos profissionais com vasto conhecimento e grande potencial preventivo de potenciais “novos incêndios” para simplesmente “apagá-los”.

Todos nós sabemos que a prevenção é mais necessária do que o tratamento, mas poucos recompensam atos preventivos.

A coisa só piora quando a vaidade do herói incha o seu ego e faz com que ele(a) se sinta único(a), dedicando o seu conhecimento somente para “incêndios” por que não vale a pena gastar a sua hora simplesmente tentando “evitá-los”.

Quando uma imagem vale mais do mil palavras, literalmente…

Uma das maiores tendências da era exponencial é que haja a democratização, ou seja, o livre e indiscriminado acesso aos serviços que foram digitalizados.

Existe um abismo entre a velocidade de evolução e adaptação das tecnologias frente a capacidade dos governos e órgãos competentes de se atualizarem e reagirem aos novos cenários criados pelo avanço tecnológico. Este abismo foi o que criou a regulamentação dos apps de transporte no Brasil, que por enquanto não deu em nada, e é o mesmo que está levando a cidade de Paris a aplicar uma multa milionária de 12 milhões de euros na plataforma Airbnb.

O governo sempre foi uma fonte de renda expressiva para as atividades de Lobby, a digitalização do serviço elimina este intermediador entre instituições governamentais e empresas de capital privado. Ações como a realizada aqui no Brasil nos apps de transporte, em Nova York com a regulamentação do bitcoin ou em Paris com regulamentação do número de dias que um cidadão pode disponibilizar a sua residência para aluguel no Airbnb são sinais muito claros de como o governo eleito pela democracia está atrasando a democratização.

Foi esta a pergunta que me fizeram hoje na hora do almoço. Na verdade a pergunta exata foi: “O que você faz da vida que você trabalha de chinelo?” Respondi que o ponto não é o que eu faço, mas sim o que eu deixei de fazer.

➡ Abri mão de uma carreira internacional em uma empresa sólida com salários e benefícios incríveis;

➡ Aceitei que o dinheiro não era o fator decisivo na minha vida;

➡ Parei de acreditar que eu era novo demais para abrir minha própria consultoria;

➡ Aceitei que ganhar menos em curto prazo, com potencial de ganhar mais a longo prazo;

➡ Aprendi a conviver com os riscos, descobri que eles podem te cobrar tanto quanto te pagar;

➡ Abandonei minha zona de conforto, descobri que este é o único lugar onde posso aprender de verdade;

Quando terminei de responder a pergunta que a pessoa tinha feito, ela estava com uma cara indescritível e eu disse:

Eu sei… não é primeira vez que me chamam de maluco, pode ficar à vontade.

Não sei dizer quantas pessoas contribuíram, de todas as formas, para a transição, abertura e crescimento da minha empresa. Hoje me sinto na obrigação de retribuir de alguma forma.

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Descobri o poker há quase 20 anos, tinha acabado de entrar na universidade, me apaixonei perdidamente pelo jogo e sempre que possível encontro uma oportunidade, seja online ou presencial, para jogar.

Após todos estes anos jogando, jamais imaginaria que poderia utilizar conhecimentos adquiridos com a prática do poker na minha vida profissional. Há 2 anos comecei a empreender e no início era quase impossível parar de fazer analogia do mercado com um torneio de poker.

Foi no meio do livro Satisfação Garantida do Tony Hsieh, CEO e fundador da Zappos, que simplesmente me encontrei. A maioria das lições descritas abaixo aprendi jogando (e empreendendo), mas confesso que não conseguiria descrever tão bem a analogia entre o poker e os negócios como o Tony descreve em seu livro.

AVALIAÇÃO DE OPORTUNIDADES DE MERCADO

• A escolha da mesa é decisão mais importante que se pode tomar.
• É bom mudar de mesa se você descobrir que está muito difícil de ganhar na sua mesa.
• Se houver muitos competidores (alguns irracionais ou inexperientes), mesmo se você for o melhor é muito difícil ganhar.

FINANÇAS

• Aquele que nunca perde uma jogada não é o que ganha mais dinheiro a longo prazo.
• Certifique-se que o seu “cacife” é grande o suficiente para o jogo que está fazendo e para os riscos que está correndo.
• Você ganhará ou perderá rodadas individuais mas o que importa é o pensamento de longo prazo e foco no torneio que você está jogando.

ESTRATÉGIA

• Não entre em jogadas que você não entenda, mesmo se ver muitas pessoas ganhando dinheiro com elas.
• Calcule o jogo quando as apostas não são altas.
• Diferencie-se faça o contrário que o resto da mesa está fazendo
• Ajuste o seu estilo de jogar durante toda a noite o jogo é extremamente dinâmico. Seja flexível.
• Esperança não é um bom plano
• Saiba a hora de sair

Como reflexão final, lembre-se sempre de uma coisa.

Só porque você ganhou uma rodada não significa que é bom e que não tem mais nada aprender. Você pode apenas ter tido sorte.

Tony Hsieh

Antes de começar este artigo, gostaria de lhe propor uma breve reflexão. Responda, em silêncio, sim ou não, para as perguntas abaixo:

1. A sua empresa possui um planejamento estratégico?
2. Este documento possui as diretrizes que definem o norte e os objetivos da corporação para os próximos 3, 5 ou 10 anos?
3. A sua empresa monitora a aderência e o cumprimento das ações oriundas deste plano?

Se respondeu SIM para todas as perguntas, você realmente precisa ler este artigo!

Começo este texto com uma excelente e provocadora recomendação de leitura, o livro do brilhante Henry Mintzberg, Ascensão e Queda do Planejamento Estratégico.

Como seres humanos, faz parte da nossa natureza estabelecer uma lógica para explicarmos fatos e eventos no passado. O problema é que apesar de coerente e muitas vezes construída sobre dados empíricos, esta lógica não pode ser usada para estabelecer um plano de sucesso no futuro. Nassim Taleb, autor do clássico best seller, A lógica do Cisne Negro, comenta em seu livro:

Produzimos projeções de déficits da previdência social e de preços de petróleo para daqui a trinta anos, sem perceber que não podemos prevê-los nem mesmo para o próximo verão — nossos erros de previsão cumulativos para eventos políticos e econômicos são tão gritantes que preciso me beliscar para ter certeza de que não estou sonhando sempre que observo o registro empírico. O que é surpreendente não é a magnitude de nossos erros de previsão, mas sim nossa falta de consciência dela.

A partir do momento que se constrói um planejamento, assumimos um viés para o futuro que nos deixa completamente cegos às oportunidades alheias ao escopo deste plano. Desta forma ficamos totalmente suscetíveis aos impactos das constantes mudanças que estamos vivendo.

O “planejamento” estratégico tornou-se um paradigma, traiçoeiro o bastante, para destruir alguns impérios organizacionais. Desde o ano 2000, 52% das empresas da Fortune 500, lista das maiores empresas do mundo, faliram, foram compradas ou deixaram de existir. A grande maioria delas sofria da cegueira do planejamento e não foi capaz de se adaptar às mudanças do mercado.

A definição de uma estratégia deve estar adaptada a realidade e ao contexto do mercado, deixando de ser apenas uma abordagem de planejamento e assumindo novos formatos, como as estratégicas: Adaptativa, Visionária, Formadora e Renovadora.

O modelo abaixo é uma interseção de 3 eixos, combinando os seguintes fatores:

1. Imprevisibilidade – quanto você consegue prever os impactos das mudanças dentro do seu segmento
2. Maleabilidade – A sua capacidade de influenciar e moldar o seu mercado
3. Aridez – Competitividade de custos frente aos seus concorrentes

O cruzamentos dessas informações lhe darão uma abordagem a ser seguida e o seu negócio pode requerer abordagens distintas a medida que se desenvolve e evolui ou a medida que o cenário que está inserido sofre mudanças.

A estratégia para os descobridores e empreendedores é contar menos com um planejamento estruturado, focalizar no máximo de experimentação e reconhecer as oportunidades quando elas surgem. 

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Dizem que uma imagem vale mais do que mil palavras.

Modelos de negócios que estão disruptando os seus segmentos estão fazendo as coisas melhores, mais baratas e mais rápidas do que o mercado convencional.

O que você acha deste exemplo?

Esta é atual dinâmica do mercado, as empresas que estão criando negócios disruptivos simplesmente ignoram este conceito.

Você e sua empresa estão preparados para ignorar esta dinâmica e quebrar este paradigma?

Conhecimento bom é aquele que é compartilhado, segue abaixo a minha lista de leitura para 2019. Espero que gostem e aproveite.

Para facilitar, caso seja do seu interesse, estou colocando o link para compra direta dos livros no site da Amazon.

Feliz 2019! Muito conhecimento para você

Curiosidades
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