Mês: setembro 2018

Você sabia que a Wikipedia levou 100 milhões de horas de trabalho voluntário para ser criada?

Ainda hoje o maior gasto de tempo das pessoas é assistindo TV. Somente nos EUA são gastos 200 bilhões de horas a cada ano!

Colocando isto em perspectiva, gastamos o tempo para criar um Wikipedia a cada fim de semana, somente vendo comerciais!!!

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Insight retirado do livro Cultura da Participação do Clay Shirky(https://amzn.to/2K1oaFm).

1. Você tem um sonho? Ele é grande? Não! Então você não tem um sonho.

2. Seja ambicioso, não ganancioso! Dividir pode ser uma das melhores formas para multiplicar.

3. Jogue limpo! Justiça e honestidade podem te levar muito além do que você imagina.

4. Não trabalhe mais do que se divirta, este equilíbrio pode fazer a diferença entre desistir e perseverar.

5. Procure ao seu redor referências de pessoas “extremamente” bem sucedidas, agora verifique: Elas com certeza, não possuem emprego fixo, salário mensal e benefícios.

6. Aceite que para dar um salto mais longe, as vezes é necessário dar alguns passos para trás.

7. As melhores coisas da sua vida nunca vão dar certo da primeira vez, aceite a dádiva do erro e tire todos os benefícios possíveis desta fase inevitável do aprendizado.

8. Sorte é a desculpa que as pessoas bem sucedidas utilizam para justificar a sua preparação frente a uma oportunidade. Prepara-se para o improvável, pode ser que ele aconteça.

9. Quantos projetos que lhe renderiam 1 milhão vc ja perdeu? Não tem nenhum projeto de 1 milhão??? Volte ao passo 1.

10. Faça sempre mais do que se predispôs a fazer, 1% a mais todos os dias, multiplicará o seu resultado por mais de 3 vezes em um ano.

“Há 70 milhões de anos, era ótimo ser um dinossauro. Você tinha o pacote completo: era grande, tinha pele grossa, dentes afiados, sangue frio e uma vida longa. E foi ótimo por muito, muito tempo. Então, de repente, possivelmente, segundo alguns paleontólogos acreditam, apenas questão de horas, já não era tão bom assim mais. Por causa do seu tamanho, você precisava de uma montanha de calorias e de muito espaço. Então, você morria. Sabe quem sobreviveu a você? O Sapo!”

Não entendeu a analogia???? Primeiro releve a questão temporal, depois substitua dinossauro por empresas tradicionais e sapo por startups.

Está brilhante analogia foi retirada do livro Disrupção do Joe Ito, diretor do MIT Media Lab, um dos mais relevantes habitats de inovação do mundo.

Gostou? Segue o link do livro (https://amzn.to/2Kgb0sg)

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A economia sempre gerou uma série de externalidades sociais, ambientais e monetárias. Atualmente o avanço tecnológico está gerando externalidades impactantes o suficiente para mudar o nosso modelo econômico.

Quer saber mais? Dá uma olhadinha no texto completo neste artigo.

Olá, pessoal! É com imenso prazer que anuncio que no dia 23/08/2018 estarei em Belo Horizonte, realizando em parceria com o Programa de Capacitação Empresarial (PACE) da Amcham-Brasil, o WORKSHOP DESIGN THINKING!

O material desta formação está incrível, cheio de novidades e surpresas! Vamos trazer uma abordagem do Design Thinking voltado para construção de soluções inovadoras através da colaboração e do pensamento criativo.

As vagas são limitadas, garanta já a sua! Entre em contato agora mesmo com a Anna Carolina Coelho ou pelo email anna.coelho@amchambrasil.com.br e saiba como garantir a sua participação neste evento.

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Há um século atrás, a concorrência era determinada principalmente pela produção. Quarenta anos atrás, o marketing passou a dominar. E agora, na era da internet, com a produção e o marketing comoditizados e democratizados, tudo é uma questão de ideias e ideais.

A Inovação passa a ser uma das áreas que será parte fundamental do futuro de qualquer negócio, em qualquer área de atuação. As empresas que não estiverem dispostas a repensar e inovar os seus processos serão disruptadas e desaparecerão do mapa.

Ainda existem diversos paradigmas a serem quebrados quanto a como e quais são as supostas limitações que existem em um processo de inovação. Uma grande parte das empresas acredita que a inovação está, única e exclusivamente, focada na tecnologia. Porém, existe algo muito mais abrangente do que a inovação que é o pensamento inovador.

Conclui hoje a leitura do livro Um Novo Jeito de Trabalhar do Laszlo Bock (https://amzn.to/2Mhqqtx).

Um exemplo citado nesta obra, que sempre me encantou, foi a definição da missão do Google:

“Organizar as informações do mundo e torná-las mundialmente acessíveis e úteis.”

A diferença fica clara e evidente quando comparamos esta missão com as de outras empresas tradicionais consolidadas no mercado, escolha uma qualquer e simplesmente compare.

Além da brilhante simplicidade, ela não se refere a lucro nem a mercado, tampouco a clientes, acionistas ou usuários. A verdade é que eles jamais conseguirão realizar esta missão… Sempre haverá mais informações a organizar e maneiras cada vez melhores de torná-las úteis. O grande barato é que a inexequibilidade deste propósito atua como um pivô motivacional que direciona o Google a inovar e melhorar seus processos continuamente, atuando como uma grande engrenagem de um círculo virtuoso. Por exemplo, se a missão de uma empresa inclui ser “líder de mercado”, depois de ser realizada ela passa a oferecer pouca inspiração. A amplitude de uma missão permite que a organização possa avançar de olho na bússola, não no velocímetro.

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A liberdade é o fator chave e primordial para gerar uma cultura de criatividade, imaginação e de espirito visionário. Grandes empreendimentos são semeados e sedimentados em ambientes onde as pessoas se sentem livres para criar, construir e contribuir para o crescimento do negócio.

Lazlo Bock, VP de pessoas no Google e autor do livro Um Novo Jeito de Trabalhar (https://amzn.to/2NckfaI), parte do princípio que as pessoas são confiáveis, elas querem contribuir para o negócio e que se tiverem autonomia farão o seu melhor.

Entre 2008 e 2009 o Google havia praticamente dobrado de tamanho, tanto em número de pessoas quanto em faturamento, uma pesquisa interna relatou que as pessoas estavam tendo dificuldades em conseguir realizar o trabalho, em vez de se deixar enrijecer pela burocracia e hierarquia, eles adotaram a estratégia do empoderamento e lançou o programada “Demolidores de Burocracia” no qual os “Googlers” podiam identificar os seus maiores entraves e ajudar a soluciona-los. Na primeira rodada 570 ideias foram apresentadas, praticamente todos os entraves decorriam de pequenos problemas, solucionáveis com facilidade.

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