Dia: 17 de outubro de 2018

O maior desafio para a maioria das pessoas é falta de uma referência que indique em que momento elas deixaram de ser produtivas. Muita gente vive num estado de semi-estresse com tanta consistência, e por tanto tempo, que não sabe que as coisas podiam ser diferentes. Existe um modo mais positivo de se engajar.

Em um mundo em constantes mudanças a valorização de softskills como a capacidade de gestão do tempo e produtividade pessoal transformaram-se em um grande diferencial para profissionais que trilham o caminho do sucesso, tanto para empreendedores, quanto para profissionais que atuam dentro dos mais diversos segmentos do mercado.

No dia 07/11/2018, estarei em Brasília, realizando em parceria com Amcham-Brasil a palestra ALTA PERFORMANCE – FERRAMENTAS PRÁTICAS PARA O AUMENTO DA PRODUTIVIDADE PESSOAL, um evento que nos convida a refletir sobre como e quanto estamos sendo produtivos, analisando qual a nossa capacidade existente, bem como a forma que podemos utilizar e maximizar o real potencial produtivo da nossa mente.

Há dois meses Elon Musk, fundador e CEO da Tesla, fez uma declaração no twitter, dizendo que iria fechar o capital da empresa. Esta ação fez a cotação dos papeis da organização disparar quase 11%. Semanas após anunciar o fechamento do capital, Musk voltou atrás e disse que o melhor caminho para a Tesla era continuar na Bolsa de Valores.

Ontem, 27/09, a Comissão de Títulos e Câmbio dos Estados Unidos (SEC) acusou Musk de fraude. O órgão equivalente a Comissão de Valores Mobiliários (CVM) no Brasil, afirmou que o CEO agiu de forma “temerária”, que sua mensagem era “falsa e enganosa” e que com esta ação prejudicou investidores da empresa.

Em resposta a acusação Elon declarou: “Essa ação injustificada da SEC me deixa profundamente triste e desapontado. Sempre tomei medidas para a verdade e transparência. A integridade é o valor mais importante da minha vida e os fatos vão mostrar que nunca comprometi isso”.

Esta não é a primeira vez que Musk tem problemas com uso da rede social.

Vale a pena a reflexão, você pode não ser o Elon Musk e as consequências podem não ser tão danosas quanto essa, mas, é sempre bom ficar atento em que está postando e nas possíveis consequências para sua carreira e/ou negócio.

Estamos fechando o 3º trimestre deste ano e a grande maioria das empresas começa, no próximo trimestre, o planejamento/revisão de metas para o próximo ciclo anual.

Um dos maiores desafios para este momento, é fazer com que toda a liderança da empresa crie indicadores que conversem com a estratégia e garantir que o nível operacional (chão de fábrica) tenha uma percepção clara da conexão das suas tarefas diárias com os respectivos indicadores da sua área, entendendo, desta forma, o seu real papel e o valor do seu trabalho dentro da organização.

Uma metodologia bem interessante para auxiliar na superação deste desafio são os OKR’s (Objective Key Results).

Inventado na Intel pelo CEO, Andy Grove, e levado ao Google pelo capitalista de risco, John Doerr, os OKR’s acompanham as metas individuais das equipes e da empresa expondo os resultados de uma forma aberta e transparente. Doerr resume este indicador da seguinte maneira:

“Os objetivos são o que a empresa quer fazer e os “key results” são a maneira de atingir os objetivos medidos por indicadores.”

Quer saber como este método pode revolucionar a forma que o seu negócio mede e gera resultados?