Hoje conheci um personal trainer e fiquei impressionado com sua história. Ele não aguentava mais o seu emprego, morava em uma cidade que odiava e apesar de ter formação em Educação Física, trabalhava em uma área nada a ver. O único motivo de ter aceitado o seu último emprego foi porque acreditava que não encontraria emprego na sua área por estar acima do peso. Após 3 anos, o stress começou a consumí-lo, ele que já estava acima do peso, engordou 25 Kg.

Chegou a conclusão que o dinheiro não valia mais a pena. Abandonou o emprego, saiu de uma casa simples, no interior de Minas e começou a buscar opções de moradia em apartamentos de alto padrão em condomínios fechados na região metropolitana de BH. Suas economias eram suficientes para permanecer apenas 3 meses nestas condições.

Sabe qual foi o seu critério para escolher sua moradia?

  1. Se o local tinha uma boa academia
  2. Qual era o volume de crianças e idosos como moradores

Quer saber qual foi o resultado? Hoje ele trabalha como personal trainer especial para crianças e idosos, faz isto sem sair de casa, ganha 10 vezes mais do que ganhava no seu antigo emprego, está 35 Kg mais magro e 1.000.000 de vezes mais feliz.

OPORTUNIDADE A GENTE NÃO APROVEITA, CRIA!

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O video abaixo traz uma excelente reflexão sobre como estamos tratando a gestão de performance e desenvolvimento de pessoas dentro das nossas organizações.

Neste episódio os professores da escola de Springfield entram em greve. Com a escola fechada as crianças fazem o que querem. Algumas jogam video game, outras se dedicam a travessuras. Lisa Simpson entra em pânico e acredita que não conseguirá progredir se não for avaliada por alguém, torna-se praticamente obsessiva com a ausência de um sistema de avaliação.

Há um pouco de Lisa Simpson em todos nós. Quando crianças, fazemos filas nas escolas em ordem crescente de altura. Recebemos notas e conceitos. Mais velhos, prestamos vestibular e somos comparados com alunos do país inteiro. Entramos no ensino superior conscientes da avaliação de nossa universidade. Passamos os primeiros 20 anos sendo comparados com outras pessoas. Não é de se admirar que, quando ingressamos no mercado de trabalho, tentamos recriar essas mesmas condições dentro do nosso ambiente corporativo.

A melhoria do desempenho deve estar focada no crescimento pessoal, não em avaliações e recompensas.

 

 

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O maior desafio para a maioria das pessoas é falta de uma referência que indique em que momento elas deixaram de ser produtivas. Muita gente vive num estado de semi-estresse com tanta consistência, e por tanto tempo, que não sabe que as coisas podiam ser diferentes. Existe um modo mais positivo de se engajar.

Em um mundo em constantes mudanças a valorização de softskills como a capacidade de gestão do tempo e produtividade pessoal transformaram-se em um grande diferencial para profissionais que trilham o caminho do sucesso, tanto para empreendedores, quanto para profissionais que atuam dentro dos mais diversos segmentos do mercado.

No dia 07/11/2018, estarei em Brasília, realizando em parceria com Amcham-Brasil a palestra ALTA PERFORMANCE – FERRAMENTAS PRÁTICAS PARA O AUMENTO DA PRODUTIVIDADE PESSOAL, um evento que nos convida a refletir sobre como e quanto estamos sendo produtivos, analisando qual a nossa capacidade existente, bem como a forma que podemos utilizar e maximizar o real potencial produtivo da nossa mente.

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Há dois meses Elon Musk, fundador e CEO da Tesla, fez uma declaração no twitter, dizendo que iria fechar o capital da empresa. Esta ação fez a cotação dos papeis da organização disparar quase 11%. Semanas após anunciar o fechamento do capital, Musk voltou atrás e disse que o melhor caminho para a Tesla era continuar na Bolsa de Valores.

Ontem, 27/09, a Comissão de Títulos e Câmbio dos Estados Unidos (SEC) acusou Musk de fraude. O órgão equivalente a Comissão de Valores Mobiliários (CVM) no Brasil, afirmou que o CEO agiu de forma “temerária”, que sua mensagem era “falsa e enganosa” e que com esta ação prejudicou investidores da empresa.

Em resposta a acusação Elon declarou: “Essa ação injustificada da SEC me deixa profundamente triste e desapontado. Sempre tomei medidas para a verdade e transparência. A integridade é o valor mais importante da minha vida e os fatos vão mostrar que nunca comprometi isso”.

Esta não é a primeira vez que Musk tem problemas com uso da rede social.

Vale a pena a reflexão, você pode não ser o Elon Musk e as consequências podem não ser tão danosas quanto essa, mas, é sempre bom ficar atento em que está postando e nas possíveis consequências para sua carreira e/ou negócio.

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Estamos fechando o 3º trimestre deste ano e a grande maioria das empresas começa, no próximo trimestre, o planejamento/revisão de metas para o próximo ciclo anual.

Um dos maiores desafios para este momento, é fazer com que toda a liderança da empresa crie indicadores que conversem com a estratégia e garantir que o nível operacional (chão de fábrica) tenha uma percepção clara da conexão das suas tarefas diárias com os respectivos indicadores da sua área, entendendo, desta forma, o seu real papel e o valor do seu trabalho dentro da organização.

Uma metodologia bem interessante para auxiliar na superação deste desafio são os OKR’s (Objective Key Results).

Inventado na Intel pelo CEO, Andy Grove, e levado ao Google pelo capitalista de risco, John Doerr, os OKR’s acompanham as metas individuais das equipes e da empresa expondo os resultados de uma forma aberta e transparente. Doerr resume este indicador da seguinte maneira:

“Os objetivos são o que a empresa quer fazer e os “key results” são a maneira de atingir os objetivos medidos por indicadores.”

Quer saber como este método pode revolucionar a forma que o seu negócio mede e gera resultados?

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Viajar se tornou parte do meu business, seja para atender um cliente ou para participar de um evento qualquer.

Meu budget de viagem se tornou assunto em rodas de conversa.

Semana passada precisei viajar de FLN para GRU para um evento de 2 dias, a economia foi de:

💲7% em passagens aéreas
💲66% em hospedagem
💲81% em deslocamentos

As pessoas sempre me perguntam como consigo viajar tão barato. Por isto resolvi escrever este post com algumas dicas das ferramentas que uso.

1. Utilizo o Skyscanner para encontrar a passagem área mais barata, sempre faço um cross check no site da MaxMilhas, um site de compra e venda de milhas que acaba ofertando preços mais em conta.

2. Em deslocamentos, principalmente do aeroporto para o ponto de hospedagem, uso o app Citymapper, uma solução muito eficaz para utilizar transportes públicos, desço em uma estação de metrô ou conexão aeroporto o mais próximo possível do local onde vou hospedar e somente ali pego um Uber!

3. Uso o Airbnb para escolher o local de hospedagem. Diferentemente do hotel, este sistema é pulverizado em toda cidade, opto por uma acomodação que não supere a distância de 1 km de onde o evento acontecerá, permitindo que eu faça este trajeto a pé diariamente.

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Final de semana super movimentado! Transbordando conteúdo, conhecimento e networking! 1 milhão de insights! Isto é apenas um breve brief do que foi o Bootcamp Change Makers um evento focado em design change realizado pela Enora Leaders, que aconteceu hoje na McDonalds University!

Para fechar com chave de ouro, tive o prazer de almoçar e bater um super papo com Marcelo Nobrega, diretor de RH do Mcdonalds!

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Não é a toa que uma das imagens mais associadas a network é uma teia de contatos.

Quando começamos a fazer networking, percebemos que está tudo conectado.

Olha que legal! Comecei a seguir Joao Marcelo Furlan 🚀aqui no LinkedIn por causa do Daniel Scott, recentemente postei sobre uma oportunidade que tive de conhecer o João Furlan pessoalmente. Agora advinha quem criou uma oportunidade para eu conhecer o Daniel Scott pessoalmente? O João!

Estou tendo o prazer de participar neste fds do Change Makers Bootcamp da Enora Leaders, um evento incrível com conteúdo extremamente relevante.

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Há algum tempo venho estudando o impacto da tecnologia nas pessoas, negócios e mercado.

Em busca de respostas, devorei vários livros sobre o assunto e tive a oportunidade de assistir uma série de palestras, algumas com os maiores gurus do assunto como Salim Ismail e Kevin Kelley. Ainda tirei algumas semanas para me dedicar a uma imersão no Vale do Silício, nos EUA.

O engraçado é que, somente há alguns meses, percebi que o meu objeto de estudo estava incorreto. Sempre foquei na tecnologia e os seus diversos impactos na sociedade como um todo, enquanto na verdade, deveria estar focando em pessoas e seus impactos na tecnologia que, por sua vez, impactam o mundo.

Estive durante algum tempo sobre os efeitos do erro de paralaxe, um erro associado a leitura incorreta em um instrumento devido ao posicionamento incorreto do seu leitor.

Na transformação digital, a tecnologia é o ponto de apoio e as pessoas são alavancas que realmente impulsionam a mudança. A tecnologia é “como” as coisas mudam, mas as pessoas são o “porquê”.

É com imenso prazer que estarei na Komeco, em Florianópolis, dia 24/09, ministrando a palestra TRANSFORMAÇÃO CULTURAL NA ERA EXPONENCIAL, um evento que nos convida a analisar o tornado de mudança que estamos vivendo sob uma nova ótica.

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